第一章 市场营销导论。

第一节 市场营销与市场营销管理

1.市场营销:是指个人和集体通过创造并同别人交换产品价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程.换而言之,市场营销是指从满足服务对象的需要出发合理配置自己的资源,通过满足对方需要实现自己目标的活动过程.
市场营销学主要研究企业的市场营销活动及其规律性,即研究企业如果通过整体市场营销活动,适应并满足市场需求,以实现经营目标.
2.市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者的集合.
3.市场包含三个主要因素:有某种需要的人,为满足这种需要的购买能力和购买欲望.
4.市场营销管理是指为了实现企业目标,创造,建立和保持与目标市场之间的互利交换和关系,而对设计方案的分析,计划,执行和控制.任务:为促进企业目标的实现而调节需求的水平,实际和性质.实质:需求管理.
5.在不同的需求状况下,市场营销管理的任务有所不同:
(1)负需求.是指绝大多数人对某种产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它的一种需求状况.任务:改变市场营销,即分析市场为什么不喜欢这种产品以及是否可以通过产品重新设计,降低价格和积极促销的营销方案,来改变市场的信念和态度,将负需求转变为正需求.
(2)无需求.是指目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心的一种需求状况.任务:刺激市场营销,即通过大力促销及其他市场营销措施,努力将产品所能提供的利益与人的自然需要和兴趣联系起来.
(3)潜伏需求.是指相当一部分消费者对某种物品有强烈的需求,而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况.任务:开发市场营销,即开展市场营销研究和潜在市场范围的测量,进而开发有效的物品和服务来满足这些需求,将潜伏需求变为现实需求.
(4)下降需求.是指市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况.任务:重震市场营销,即分析需求衰退的原因,进而开拓新的目标市场,改进产品的特色和外观,或采用更有效的沟通手段来重新刺激需求,使老产品开始新的生命周期,并通过创造性的产品再营销来扭转需求下降的趋势.
(5)不规则需求.是指某些物品或服务的市场需求再一年不同季节,或一周不同日子,甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况.任务:协调市场营销,即通过灵活定价,大力促销及其他刺激手段来改变需求的时间模式,使物品或服务的市场供给与需求在时间上协调一致.
(6)充分需求.是指某种物品或服务目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一种需求状况.任务:维持市场营销,即努力保持产品质量,经常测量消费者满意程度,通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和中间商大力推销,千方百计维持目前的需求水平.
(7)过量需求.是指某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平的一种需求状况.任务:降低市场营销,即通过提高价格,合理分销产品,减少服务和促销等措施,暂时或永久地降低市场需求水平,或者是设法降低来自盈利较少或服务需要不大的市场的需求水平.
(8)有害需求.是指市场对某些有害物品或服务的需求.任务:反市场营销,即劝说有害产品或服务的消费者放弃这种爱好和需求,大力宣传有害产品或服务的严重危害性,大幅度提高价格以及停止生产供应等.
(注意:降低市场营销与反场营销的区别在于:前者是采取措施减少需求,后者是采取措施消灭需求.) 

第二节 市场营销管理哲学
1.所谓市场营销管理哲学,也就是企业在开展市场营销管理的过程中,在处理企业,顾客,社会及其他利益相关者所持的态度,思想和观念.
2.市场营销管理哲学可归纳为六种:
(1)生产观念:认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率,扩大生产,降低成本以扩展市场.是在买卖市场条件下产生的.
(2)产品观念:认为消费者喜欢高质量,多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高质量产品,并不断加以改进.它产生于市场产品供不应求的"卖方市场"形势下.
(3)推销观念:认为消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心里,如果听其自然的话,消费者一般不会足量购买某一企业的产品,因此,企业必须积极推销和大力促销,以刺激消费者大量购买该企业产品.它产生于资本主义国家由"卖方市场"向"买方市场"的过度阶段.
(4)市场营销观念:认为实现企业各目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标的需要和欲望.
(推销观念注重卖方需要;市场营销观念则注意买方需要.从本质上说,市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,是消费者主权在企业营销管理中的体现.)
(5)客户观念:是指企业注重收集每一个客户以往的交易信息,人口统计信息,心理活动信息,媒体习惯信息以及分销偏好信息等,根据由此确定的不同客户终生价值,分别为每一个客户提供各自不同的产品或服务,传播不同的信息,通过提高客户忠诚度,增加每一个客户的购买量,从而确保企业的利润增长.
(市场营销观念与之不同,它强调的是满足每一个子市场的需求,而客户观念则强调满足每一个客户的特殊需求.客户观念最实用与那些善于收集单个客户信息的企业.)
(6)社会市场观念:认为企业的任务是确定各个目标市场的需要,欲望和利益,并以保护或提高消费者和社会福利的方式,比竞争者更有效,更有力地向目标市场提供能够满足其需要,欲望和利益的物品或服务.它产生于20世纪70年代西方资本主义出现能源短缺,通货膨胀,失业增加,环境污染严重,消费者保护运动盛行的新形势下.是对市场营销观念的补充和完善.

第三节 市场营销管理过程
1.所谓市场营销管理过程,就是企业为实现其任务和目标而发现,分析,选择和利用市场机会的管理过程.
2.寻找和分析,评价市场机会的主要方法:1)发现市场机会:收集市场信息;分析产品/市场发展矩阵;进行市场细分.2)评价市场机会:要看这些市场机会与本企业的任务,目标,资源条件等是否一致,要选择那些比其潜在竞争者有更大的优势,能享有更大的差别优势的市场机会作为本企业的企业机会.3)此外,企业的财务部门和制造部门还要估算成本,已确定这些市场机会能否转变成为给企业带来利润的企业机会.
3.市场细分,选择目标市场,市场定位构成了目标市场营销的全过程.
4.企业选择目标市场可以考虑下列策略:市场集中化;选择专业化;产品专业化;市场专业化;市场全面化.
5.企业的市场营销战略包括:目标市场和市场营销组合.
6.市场营销组合的构成:1)产品:包括产品质量,外观,式样,品牌名称,包装,尺码或型号,服务 ,保证,退货等.2)价格:包括价目表所列的价格,折扣,折让,支付期限,信用条件等.3)地点:包括渠道选择,中间商管理,物流管理.4)促销:包括广告,销售促进,宣传,人员推销等.
7.市场营销组合的特点:1)市场营销组合因素对企业来说都是"可控因素". 2)市场营销组合是一个复杂结构. 3)市场营销组合是一个动态组合.4)市场营销组合要受企业市场定位战略的制约.
8.大市场营销实质上是企业进入封闭型或保护型市场所实施的特殊的市场营销战略.
9.与一般的市场营销相比,大市场具有以下特点:1)大市场营销的目的是打开市场之门.2)大市场营销的涉及面比较广泛.3)大市场营销的手段较为复杂.4)大市场营销既采用积极的诱导方式,也采用消极的诱导方式5)大市场营销投入的资本,人力,时间较多.

第四节 市场营销学与相关学科 
1,市场营销学是一门以经济科学,行为科学,管理理论和现代科学技术为基础,研究以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其计划,组织,执行,控制的应用科学.
2从管理学引入到市场营销领域的概念有:科学管理;任务;职能化管理;科学方法;简单化;多样化;标准化.

第二章 战略计划过程。

第一节 战略计划与逆向营销
1.战略原指军事方面事关全局的重大部署,或对战争全局的谋划和指导.从管理学角度,指企业为了实现预定目标所做的全盘
考虑和统筹安排.
2.战术是指为实现目标的具体行动.
3.战略与战术的区别:战略是如何赢得一场战争的概念,而战术则是如何赢得一场战役的概念.战术是一种单一的主意或谋略,
而战略则包含很多因素,其重点是战术.
4.逆向营销:逆向营销意味着"战术应当支配战略,然后战略推动战术".战术是直接对经营产生影响的创意,而战略则为战术增添双翼,从而使企业经营展翅腾飞.
5.战略计划:战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的设计企业管理各方面(包括生产管理,市场营销管理,财务管理,人力资源管理等)的带有全局性的重大计划.
6.市场营销部门对战略计划的贡献.战略计划人员至少在五个方面要依赖企业市场营销部门:
(1)依靠市场营销部门获得有关新产品和市场机会的启迪.
(2)依靠市场营销部门来评估每个新机会,特别是有关市场是否够大,企业是否有足够的市场营销力量来利用这一机会等问题.
(3)市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划,具体陈述有关产品,价格,分销和促销的战略和战术.
(4)市场营销部门对市场上实施的每项计划都负有一定的责任.
(5)市场营销部门必须对随时出现的情况做出评价,并在必要时采取改正措施.
总之,市场营销部门在战略计划的制定和实施过程中,担负着关键性的任务.

第二节 定点超越理论与方法
1.定点超越是指企业将其产品,服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程.
2.定点超越的内涵可归纳为四个要点:对比;分析和改进;提高效率;成为最好的.
3.定点超越是一种模仿,但又不是一般意义上的模仿,它是一种创造的模仿.
4定点超越的基本类型:产品定点超越;过程定点超越;组织定点超越;战略定点超越.
5.定点超越的主要步骤:明确目的和目标;确定量化方法和信息来源;选择定点超越的对象;测量和描述本企业;测量和描述定点超越对象;将本企业的绩效与定点超越对象的绩效进行对比;建议与策划;计划的执行与控制.

第三节 战略计划过程
1.战略计划过程是指通过制定企业的任务,目标,业务组合计划和新业务计划,在企业的目标和资源(或能力)与迅速变化的环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程.包括:规定企业任务;确定企业目标;安排业务组合;制定新业务计划.
2.规定企业任务需考虑的因素:1)企业过去历史的突出特征.2)企业高层的意图.3)企业周围环境的发展变化.4)企业的资源情况.5)企业的特有能力.
3.任务报告书应具备的条件:市场导向;切实可行;富鼓动性;具体明确.
4.规定了企业的任务之后,还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标.各级经理应当对其目标心中有数,并对其目标的实现完全负责,这种制度叫做目标管理.
5.企业所规定的目标必须符合层次化,数量化,现实性,一致性等要求.
6.战略业务单位的划分中,一个战略单位具有如下特征:1)它是单独的业务或一组有关的业务.2)他有不同的任务.3)它有其竞争者.4)它有认真负责的经理.5)它掌握一定的资源.
(6)它能从战略计划得到好处.
(7)它可以独立计划其他业务.
7.战略业务单位的评价.企业在安排业务组合的过程中还要对各个战略业务单位的经营效益加以分析,评价,以便确定哪些单位应当发展,维持,减少或淘汰.
8. 最著名的分类和评价方法是美国波士顿咨询集团法和通用电气公司法.波士顿咨询集团法是用"市场增长率—相对市场占有率矩阵"来对企业的战略业务单位加以分类和评价.通用电气公司法用"多因素投资组合矩阵"来对企业的战略业务单位加以分类和评价.
9.企业发展新业务的主要方法:密集增长,一体化增长,多元化增长.
10.企业实现多元化增长的原因:1)原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性.2)外界环境与市场需求的变化性.3)单一经营的风险性与多种经营的安全性.
11.运用多元化增长战略需注意的事项:要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力(具有足够的资金支持,具备相关专业人才作为技术保证,具备关系密切的分销渠道作为后盾或拥有迅速组建分销渠道的能力,企业知名度高,企业综合管理能力强等).

第三章 市场营销调研与预测。

第一节 市场营销信息系统
1.市场营销信息系统,是指一个由人员,机器和程序所构成的相互作用的复合体.
2.市场营销环境包括宏观环境与微观环境,企业主要应收集与研究人口,价格水平,消费方式等数据,以及竞争者的过去,现状与未来等有关信息.
3.市场营销信息系统由四个子系统构成:内部报告系统,市场营销情报系统,市场营销调研系统,市场营销分析系统.
4.管理人员在获取信息方面所表现的作风是有明显差别的.市场营销系统的设计人员,市场营销人员以及购买人员,在市场营销信息系统投资之前,必须慎重地考虑该系统的利用率问题,以便做到物尽其用.
5.一个理想的市场营销信息系统一般应具备以下素质:1)它能向各级管理人员提供从事工作所必需的一切信息.2)它能够对信息进行选择,以便使各级管理人员获得与他能够且必须采取的行为有关的信息.3)它提供信息的时间限于管理人员能够且应当采取行动的时间.4)它提供所要求的任何形式的分析,数据与信息.5)它所提供的信息一定是最新的,并且所提供的信息的形式都是有关管理人员最容易了解和消化的.

第二节 市场营销调研过程
1.所谓市场营销调研,是指系统地设计,收集,分析并报告与企业有关的数据和研究结果.最主要的研究活动有:市场特性的确定,潜在市场的开发,市场占有率分析,销售分析,竞争.
2.市场营销调研是包括认识收集信息的必要性,明确调查目的和信息需求,决定数据来源和取得数据的方法,设计调查表格和数据收集形式,设计样本,数据收集与核算统计与分析,报告研究结果等再内的一个复杂的过程.
3.定量研究一般是为了对特定对象的总体得出统计结果而进行的.定性研究具有探索性,诊断性和预测性等特点.
4.市场营销数据的收集.
(1)二手数据的主要来源:市场营销调研人员应首先注意利用现有信息来源收集解决问题所需的数据,这些数据可能存在于企业信息系统,经销商,广告代理商,行业协会信息系统内,也可能出现于政府出版物或商业,贸易出版物上,还可能需从提供市场营销信息的企业购进.
(2).评估二手数据的标准:公正性——提供该项数据的人员或组织不怀有偏见或恶意.
有效性——研究人员是否利用了某一特定的相关测量方法或一系列相关测量方法来收集数据.
可靠性——从某一群体中抽出的样本数据是否能准确反映其整个群体的实际情况.
5.收集原始数据的主要方法有四种:观察法,实验法,调查法和专家估计法.
6.实验设计的主要类型:简单时间序列实验,重复时间序列实验,前后控制组分析,阶乘设计,拉丁方格设计.
7.调查研究过程的主要步骤:确定研究目的,石碇研究战略,收集数据,分析数据.

第三节 市场营销数据分析
1.多变量统计技术包括分析两个或两个以上变量间关系的各种技术,可归纳为两大类:一类是为综合评价服务的方法;另一类是为预测服务的方法.
2.回归分析是一种表述自变量对因变量影响的公式技术.
3.判断分析:将两个或两个以上的群体根据某特征予以明确分类,使任何一个群体都归属于某一类,目的在于发现重要的判别变量,使之组合成为可预测的公式.
因素分析:从一组相关变量中找出一些真正相互独立的自变量.它是一种用来确认一组相关变量中真正造成相关的基本因素的统计技术.主要用于确定对航空旅行,对企业,对产品以及对广告媒体等态度的基本因素,可以大大减少回归分析中自变量个数.
4.在定量研究中,信息都是用某种数字来表示的.在对这些数字进行处理,分析时,首先要明确这些信息数据是依据何种尺度进行测定,加工的.史蒂文斯将尺度分为四种类型:
(1)名义尺度.名义尺度所使用的数值,用于表现它是否属于同一个人或物.
(2)顺序尺度.顺序尺度所使用的数值的大小,是与研究对象的特定顺序相对应的.
(3)间距尺度.间距尺度所使用的数值,不仅仅表示测量对象所具有的量的多少,还表示它们大小的程度即间隔大小.
(4)比例尺度.比例尺度的意义是绝对的,即它有着含义为"无"量的原点0.长度,重量,时间等都是比例尺度测定的范围.比例尺度测定值的差和比都是可以比较的.

第四节 市场需求测量与预测
1.企业从事需求测量,主要是进行市场需求和企业需求两个方面的测量和预测.市场需求和企业需求的测量都包括需求函数,预测和潜量等重要概念.
2.市场需求的确切定义应当是:某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域,一定的时间,一定的营销环境和一定的营销方案下购买该产品的总量.
3.市场需求预测一般要经过三个阶段,即环境预测,行业预测和企业销售预测.主要方法有:购买者意向调查法,销售人员综合意见法,专家意见法,市场试验法,时间序列分析法,直线趋势法,统计需求分析法.

第四章 市场营销环境分析

第一节 市场营销环境
1. 市场营销环境是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量.它可分为宏观市场营销和微观市场营销.它可分为宏观环境和微观环境.环境发展趋势基本分为两大类:一类是环境威胁,另一类是市场营销机会.
2. 企业可以用"环境威胁矩阵"和"市场机会矩阵"来加以分析,评价.环境威胁矩阵的纵坐标是"出现威胁的概率";横坐标是"潜在严重性",表示盈利减少程度.市场机会矩阵的纵坐标是"成功的概率";横坐标是"潜在吸引力",表示潜在盈利能力.用这种方法来分析和评价企业所经营的业务,可能会出现以下四种不同的结果:
(1)理想业务,即高机会和低威胁的业务.(2)冒险业务,即高机会和高威胁的业务.
(3)成熟业务,即低机会和低威胁的业务.(4)困难业务,即低机会和高威胁的业务.
3. 企业对机会的反应:慎重地评价其质量.
4.企业对威胁的反应:1)反抗:即试图限制或扭转不利因素的发展.2)减轻.即通过调整市场营销组合等来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性.3)转移.即决定转移到其他盈利更多的行业或市场.

第二节 市场营销微观环境
1. 市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销中介,市场,竞争者和各种公众,这些都会影响企业为其目标市场服务的能力.
2. 企业本身包括市场营销管理部门,其他部门和最高管理层.
3. 市场营销中介包括:1)供应商,即向企业供应原材料,部件,能源,劳动力和资金等资源的企业或组织.2)商人中间商,即从事商品购销活动,并对其所经营的商品拥有所有权的中间商,如批发商,零售商等.3)代理中间商,即协助买卖成交,推销产品,但对所经营的产品没有所有权的中间商,如经纪人,制造商代表等.4)辅助商,即辅助执行中间商的某些职能,为商品交换和物流提供便利,但不直接经营商品的企业或机构,如运输公司,仓储公司,银行,保险公司,广告公司,市场调研公司,市场营销咨询公司等.
4. 市场营销学是根据购买者及其购买目的进行市场划分的.它包括:消费者市场,生产者市场,中间商市场,政府市场和国际市场.
5. 市场营销观念表明:企业要想在市场竞争中获得成功,就必须能够比竞争者更有效地满足消费者的需要与欲望.
竞争者包括:(1)愿望竞争者,即消费者想要满足的各种目前愿望.(2)一般竞争者,即能满足购买者某种愿望的各种方法.(3)产品形式竞争者,即能满足购买者某种愿望的各种产品型号.(4)品牌竞争者,即能满足购买者某种愿望的同种产品的各种品牌.
6. 是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体.它包括:金融公众,媒体公众,政府公众,市民行动公众,地方公众,一般群众,企业内部公众等.

第三节 市场营销宏观环境
1. 市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括人口环境,经济环境,自然环境,技术环境,政治和法律环境以及社会和文化环境.
2. 人口环境
市场是由那些想买东西并且有购买力的人(即潜在购买者)构成的,而且这种人越多,市场的规模就越大.目前许多国家人口环境的主要动向有:世界人口迅速增长;发达国家的人口出生率下降;许多国家人口趋于老龄化;家庭结构发生改变;非家庭住户在迅速增加;许多国家的人口流动性大;一些国家的人口由多民族构成.
3.经济环境
市场是由那些想购买物品并且有购买力的人构成的,而且这种人越多,市场的规模就越大.进行经济环境分析时,要看重分析消费者收入的变化,消费者支出模式的变化,消费者储蓄和信贷情况的变化因素.
4.恩格尔定律的表述如下:(1)随着家庭收入的增加,家庭用于购买食品的支出占家庭收入的比重(即恩格尔系数)就会下降.(2)随着家庭收入的增长,家庭用于住宅建筑和家务经营的支出占家庭收入的比重大体不变(燃料,照明,冷藏等支出占家庭收入的比重会下降).(3)随着家庭收入的增加,家庭用于其他方面的支出(如服装,交通,娱乐卫生保健,教育)和储蓄占家庭收入的比重就会上升.
5.自然环境
企业的自然环境(或物质环境)的发展变化也会给企业造成一些环境威胁并给企业带来一些市场机会.目前自然环境方面的主要
动向是:某些自然资源短缺或即将短缺;环境污染日益严重;政府对自然环境资源管理的干预日益加强.
6.技术环境
新技术革命有利于企业改善经营管理,将影响零售商业的结构和消费者的购物习惯.
7. 知识经济带来的机会与挑战.(1)知识经营的含义.知识经济是以不断创新和对这种知识的创造性应用为主要基础而发展起来的.它依靠新的发展,发明,研究,创新的知识,是一种知识密集型,智慧型的新经济.(2)知识经济与现代信息技术革命.(3)知识经济与知识管理.
8.政治和法律环境
企业的市场营销决策还要受其政治和法律环境的强制和影响.政治和法律环境是那些强制和影响社会上各种组织和个人的法律,政府机构.
9.社会和文化环境
社会文化主要指一个国家,地区的民族特征,价值观念,生活法式,风俗习惯,宗教信仰,伦理道德,教育水平,语言文字等的总和.

第五章 市场购买行为分析。

第一节 消费者购买行为
1. 消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场.
2 .消费者的购买决策在很大程度上受到文化,社会,个人和心理等因素的影响.
3. 参考群体是指那些直接或间接影响人的看法和行为的群体.
4. 马斯洛需要层次理论中,由低级需要逐渐向上发展到高级需要,依次为生理需要,安全需要,社会需要,自尊需要和自我实现需要;只有低层次需要被满足后,较高层次的需要才会出现并要求得到满足.
5. 人们之所以对同一刺激产生不同的知觉,是因为人们要经历三种知觉过程:(1)选择性注意.是指在外界诸多此次中仅仅注意到某些刺激或刺激的某些方面.(2)选择性扭曲.是指人们有选择地将某些信息加以扭曲,使之符合自己的意向.(3)选择性保留.是指人们倾向于保留那些与其态度和信念相符的信息.
6. 学习是指由于经验而引起的个人行为的改变.一个人学习是通过驱使力,刺激物,诱因,反应和强化的相互影响而产生的.
驱使力:是指存在于人体内驱使人们产生行动的内在刺激力,即内在需要.
刺激物:是指可以满足内在驱使力的物品.
诱因:是指刺激物所具有的能驱使人们产生一定行为的外在刺激,可分为正诱因和负诱因.
反应:是指驱使力对具有一定诱因的刺激物所发生的反射行为.
强化:是指驱使力对具有一定诱因的刺激物发生反应后的效果.
7. 人们在购买决策过程中可能扮演不同的角色,包括发起者,影响者,决策者,购买者和使用者.
8. 根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度,可将消费者购买行为分为复杂型,变换型,协调型,习惯型四种类型.
9. 消费者购买决策过程由引起需要,收集信息,评价方案,决定购买和买后行为五个阶段构成.

第二节 组织购买者行为
1.组织市场购买行为是指各类正规组织机构确定其对产品和服务的需要,并在可供选择的品牌与供应商之间进行识别,评价和挑选的决策过程.
2.组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和服务需求的总和.它可分为三种类型:即产品市场,中间市场和政府市场.
3.与消费者购买行为相比,组织市场购买行为具有派生需求,多人决策,过程复杂,提供服务等特点.
4.产业市场在市场结构与需求,购买单位性质,决策类型与决策过程及其他各方面,又与消费者市场有着明显差异.
(1)产业市场上购买者的数量较少.(2)产业市场上的购买者往往集中在少数地区.(3)产业市场的需求是引申需求.(4)产业市场的需求是缺乏弹性的需求.(5)产业市场的需求是波动的需求.(6)专业人员购买.(7)直接购买.(8)互惠.(9)产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品.

第三节 产业市场购买行为
1.所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,营销学称之为采购中心.企业采购中心通常包括五种成员:使用者,影响者,采购者,决定者,信息控制者.
2.产业购买者不是只作出单一的购买决策,而要作出一系列的购买决策.产业购买者所作出的购买决策的数量,其购买决策结构的复杂性,取决于产业购买者行为类型的复杂性.
3.产业购买者的行为类型有直接重购,修正重购,全新采购三种.
4.产业购买者作购买决策时要受环境因素,组织因素,人际因素和个人因素的影响.
5.在全新采购这种最复杂的购买行为情况下,购买过程要经过八个阶段.
(1)认识需要;(2)确定需要;(3)说明需要;(4)物色供应商;(5)征求建议书;(6)选择供应商;(7)选择订货程序;(8)评价合同履行.

第四节 中间商购买与政府采购
1.中间商的购买行为可分为如下三种主要类型:购买全新品种,选择最佳卖主,寻求更佳条件.
2.中间商的主要购买决策包括配货决策,供应商组合决策和供货条件决策.中间商的配货决策主要有四种:独家配货,专深配货,广泛配货,杂乱配货.
3.采购人:是指使用财政性资金采购物资或者服务的国家机关,事业单位或其他社会组织.
政府采购机构:是指政府设立的负责本级财政性资金的集中采购和招标组织工作的专门机构.
招标代理机构:是指依法取得招标代理资格,从事招标代理业务的社会中介组织.
供应人:是指与采购人可能或者已经签订采购合同的供应商或者承包商.
4.政府采购的基本原则:公开,公平,公正和效益;勤俭节约;计划.
5.政府采购可以采用招标,竞争性谈判,邀请报价,采购卡,单一来源采购或其他方式,
6.政府采购机构可以自行组织招标,也可以转托采购主管部门指定的招标代理机构组织招标.

第六章 市场竞争战略分析。

第一节 竞争者分析
1.竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业.
2.通常可从产品和市场两个方面来识别企业的竞争者.
3.每个竞争者都有侧重点不同的目标组合,如获利能力,市场占有率,现金流量,技术领先和服务领先等.
4.在同一战略群体内部和外部存在的竞争.
5.竞争者的目标,战略,优势和劣势决定了它对降价,促销,推出新产品等市场竞争战略的反应.当企业采取某些措施和行动之后,竞争者会产生如下不同反应的竞争者: (1)从容不迫型竞争者.(2)选择型竞争者.(3)凶猛型竞争者.(4)随机型竞争者.
6.企业明确了谁是主要竞争者并分析了竞争者的优势,劣势和反应模式之后,就要决定自己的对策:进攻谁,回避谁.可根据以下几种情况做出决定:竞争者的强弱;竞争者与本企业的相似程度;竞争者表现好坏.
7.企业为了及时准确地掌握竞争者情报,还需要建立竞争情报系统.具体步骤:(1)建立系统.(2)收集数据.(3)评价分析.(4)传播反应.

第二节 市场主导者战略
1.市场主导是指在相关产品的市场上占有率最高的企业.
2.市场主导者可从三个方面扩大市场需求量:一是发现新用户;二是开辟新用途;三是增加使用量.
3.市场主导者如果不发动进攻,就必须严守阵地,集中使用防御力量.有六种防御战略可供市场主导者选择:阵地防御,侧翼防御,以攻为守,反击防御,运动防御,收缩防御.
4.市场扩展通过两种方式实现:(1)市场扩大化,就是企业将其注意力从目前的产品上转到有关该产品的基本需要上,并全面研究与开发有关该项需要的科学技术.(2)市场多角化,即向无关的其他市场扩展,实行多角化经济.
5.市场主导者设法提高市场占有率,也是增加收益,保持领先地位的一个重要途径.企业提高市场占有率时应考虑以下三个因素:
(1)引起反垄断活动的可能性.(2)为提高市场占有率所付出的成本.(3)争夺市场占有率时所采用的市场营销组合战略.

第三节 市场挑战者战略
1.战略目标同进攻对象密切相关,对不同的对象有不同的目标和战略.一般来说,挑战者可在下列三种情况中进行选择:攻击市场主导者,攻击与自己实力相当者,攻击地方性小企业.
2.在确定了战略目标和进攻对象之后,挑战者还需要考虑采取怎样的进攻战略.有五种战略可供选择:正面攻击,侧翼攻击,包围进攻,迂回进攻,游击进攻.

第四节 市场跟随者战略
1.产品模仿有时像产品创新一样有利.
2.市场跟随者不是被动地单纯追随主导者,它必须找到一条不致引起竞争性报复的发展道路.
3.三种可供选择的跟随战略:(1)紧密跟随.这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面,尽可能仿效主导者(2)距离跟随.这种跟随者是在主要方面,如目标市场,产品创新,价格水平和分销渠道等方面都追随主导者,但与主导者保持一定差异.(3)选择跟随.这种跟随者在某些方面紧跟主导者,而在另一些方面又自行其是.

第五节 市场补缺者战略
1.市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,而不与主要的企业竞争,只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业.
2.理想的不缺基点应具有的特征:(1)有足够的市场潜量和购买力.(2)利润有增长的潜力.(3)对主要竞争者不具有吸引力.(4)企业具备占有此补缺基点所必需的能力.(5)企业既有的信誉足以对抗竞争者.
3.取得不缺基点的主要战略是专业化市场营销.企业为取得补缺基点可在市场,顾客,产品或渠道等方面实行专业化.下面是几种可供选择的专业化方案:
(1)最总用户专业化,专门致力于为某类最终用户服务.(2)垂直层面专业化,专门致力于分销渠道中的某些层面.(3)顾客规模专业化,专门为某一种规模的客户服务.(4)提顶顾客专业化,只对一个或几个主要客户服务.(5)地理区域专业化,专门按客户订单生产预订的产品.(6)产品或产品线专业化,只生产一大类产品.(7)客户订单专业化,专门按客户订单生产预订的产品.(8)质量和价格专业化,专门生产经营某一种质量和价格的产品.(9)服务项目专业化,专门提供某一种或几种其他企业没有的服务项目.(10)分销渠道专业化,专门服务于某一类分销渠道.
4.作为市场补缺者要完成的三个任务:创造补缺市场,扩大补缺市场,保护补缺市场.

第七章 目标市场营销。

第一节 市场细分
1.从现代市场营销发展史考察,企业起初实行大量市场营销,后来随着市场形式变化转为实行产品差异市场营销和目标市场营销.目标市场营销由市场细分,选择目标市场和市场定位三个步骤组成.
2.市场细分有利于企业发展最好的市场机会,提高市场占有率;可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益;有利于提高企业的竞争能力.由于客观上存在着具有同质偏好,分散偏好,集群偏好的消费者 ,所以企业可以根据不用的变量细分市场.
3.市场细分要依据一定的细分变量来进行.消费者市场的细分变量主要有地理变量,人口变量,心里变量和行为变量四类.
4.细分产业市场的变量,有一些与消费者市场细分变量相同,如追求利益,使用者情况,使用程度,对品牌的信赖程度,购买准备阶段,使用者对产品的态度等.此外,细分产业市场的常用变量还有最终用户,顾客规模等.
5.细分后的市场具备可测量性,可进入性,可盈利性和可去区分性.实行市场细分是必要的,但不是分得愈细愈好.科学合理的市场细分应以大局发掘市场机会为目的.

第二节 市场选择
1.企业在决定为多少个子市场服务,即确定其目标市场战略时,有无差异市场营销,差异性市场营销和集中性市场营销三种选择.
(1)无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而只注意子市场的共性,决定只推出某种单一产品,运用某种单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求.
(2)差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道,促销和定价方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要.
(3)集中性市场营销是指企业集中所有力量,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场里取得较大的市场占有率.
2.三种目标市场战略各有利弊,企业在选择时需要考虑五个方面的主要因素,即企业资源,产品同质性,市场同质性,产品所处的生命周期阶段,竞争对手的目标市场战略等.

第三节 市场定位
1.市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行设计,创立产品,品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征,保留深刻的印象和独特的位置,从而取得竞争优势.
2.确认本企业的竞争优势,准确地选择相对竞争优势,显示独特的竞争优势,所有这些构成了市场定位的全过程.
3.在市场营销实践中,企业可以根据产品的属性,利益,价格,质量,用途,使用者,产品档次,竞争局势等多种因素或其 组合进行市场定位.
4.市场定位的主要方法有初次定位,重新定位,对峙定位和逼强定位等.

第八章 产品策略。

第一节 产品组合策略
1.所谓产品,就是能提供给市场,用于满足人们某种欲望和需要的任何事物,包括实物,服务,场所,组织,思想,注意等.
2.产品证体的概念包括五个基本层次:
(1)核心产品.是指向顾客提供的产品的基本效用或利益,从根本上来说,每一种产品实质上都是为解决某个问题而提供的服务.
(2)形式产品.是指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式.
(3)期望产品.是指购买者在购买产品时期望得到的与该产品密切相关的一系列属性和条件.
(4)延伸产品.是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括说明书,保证,安装,维修,送货,技术培训等.
(5)潜在产品.是指现有产品包括所有附加产品在内的,可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品.
3.根据不同的分类方法,可划分出许多不同的产品类型.按照产品是否耐用和是否有形,可分为非耐用品,耐用品和服务.根据消费者的购物习惯分类,产品可分为便利品,选购品,特殊品和非渴求物品.产业用品按照产品参加生产过程的方式和产品价值,可分为完全进入产品的产业用品,部分进入产品的产业用品和不进入产品的产业用品.
4.产品组合的宽度,长度,深度和相关性.
宽度:企业的产品组合中所拥有的产品线的数目.
长度:企业的产品组合中产品项目的总数.
深度:企业产品线中的每一产品项目有多少个品种.
相关性:各条产品线在最终用途,生产条件,分销渠道过其他当面相互关联的程度.
5.所谓产品组合,是指某一企业所生产或销售的全部产品大类,产品项目的组合.产品组合状况直接关系到企业销售额和利润水平,企业必须进行产品大类销售额和利润的分析和评价,并决定是否加强或剔除某些产品线或产品项目.

第二节 品牌,商标与包装策略
1.品牌实质上代表着卖者对交付给买者的产品特征,利益和服务的一贯性的承诺.
2.品牌的整体涵义可分成六个层次:属性,利益,价值,文化,个性,用户.
3.品牌是一种资产,构筑品牌资产的五大元素:品牌忠诚,品牌知名度,感知品质,品牌联想和其他独有资产.
4.商品实质上是一种法律名词,是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分.
5.产品命名的基本要求:独特性,简洁性,便利性.
6.企业经常采用的品牌与商标策略包括:品牌有无策略,品牌使用者策略,品牌统分策略,品牌扩展策略,多品牌策略,品牌重新定位策略,企业形象识别系统策略.
7所谓包装,就是企业的某些人员对某种产品的容器或包装物的设计和制造活动.产品包装一般包括以下三个部分:(1)首次包装,即产品的直接包装.(2)次要包装,即保护首要包装的包装物.
(3)装运包装,即为了便于储运,识别某些产品的外包装.
8.产品包装的作用:保护产品,促进销售,提高价值.
9.可供企业选择的包装策略有以下几种:相似包装策略,差异包装策略,相关包装策略,复用包装策略或多用途包装策略,分等级包装策略,附赠品包装策略,改变包装策略.

第三节 产品生命周期与新产品管理
1.产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程.
2.典型的产品生命周期一般可分为四个阶段:介绍期,成长期,成熟期,衰退期.
3.根据产品生命周期各阶段的不同特点,企业应采取相应的营销策略.
(1)介绍期营销策略:快速笔撇脂策略,缓慢撇脂策略,快速渗透策略,缓慢渗透策略.
(2)成长期营销策略:改善产品品质,寻找新的子市场,改变广告宣传的重点,适时降价.
(3)成熟期营销策略:调整市场,调整产品,调整营销组合.
(4)衰退期营销策略:继续策略,集中策略,收缩策略,放弃策略.
4.新产品开发过程由八个阶段构成,即寻求创意,甄别创意,形成产品概念,制定营销策略,营业分析,产品开发,市场试销,批量上市.
5.新产品采用过程是指消费者个人由接受创新产品到成为重复购买者的心理阶段,包括认识阶段,说服阶段,决策阶段,实施阶段,证实阶段.
6.新产品扩散是指新产品上市后随着时间的推移不断地被越来越多的消费者所采用的过程.扩散与采用的区别,仅仅在于看问题的角度不同.
7.新产品采用者的类型:创新采用者,早期采用者,早期大众,晚期大众和落后采用者.
8.企业扩散管理的目标主要有:(1)导入期销售额迅速起飞.(2)成长期销售额快速增长.(3)成熟期产品渗透最大化.(4)尽可能维持一定水平的销售额.
9.意见领袖和口头传播对扩散的影响可从三个角度分析:信息沟通与新产品,意见领袖的作用,意见领袖与其追随者.
10.自从"巴斯模型"于1969年公开提出以来,有关建立"创新扩散"模型的研究已有许多重大进展,大量与此相关的论文,论著相继问世,还有人对结构和概念方面的各种假设以及新产品扩散模型的各种估值问题进行了重新检验.

第九章 定价策略。

第一节 影响定价的因素
1.影响定价的因素是多方面的,包括定价目标,成本,需求,竞争者及其他市场营销组合因素等.
2.企业定价目标主要有以下几种:维持企业生存,当期利润最大化,市场占有率最大化,产品质量最优化.
3.产品的最高价格取决于这种产品的市场需求,最低价格取决于这种产品的成本费用.从长远看,任何产品的销售价格都必须高于成本费用,否则就无法继续经营.
4.企业确定价格时必须估算成本,方法如下:成本与成本函数,短期成本函数(总固定成本,总可变成本,总成本),短期平均成本(平均固定成本,平均可变成本,平均总成本),短期边际成本,长期平均成本.
5.因价格与收入等因素而引起的需求的相应的变动率叫做需求弹性,需求弹性分为需求的收入弹性,价格弹性和交叉弹性.
6.在最高价格和最低价格的幅度内,企业能把产品价格定多高,则取决与竞争者同种产品的价格水平.
7.根据行业内企业数目,垄断竞争,寡头竞争,纯粹竞争四种类型.

第二节 定价方法
1.当企业采取成本导向定价法时,通常包括成本加成定价法和目标定价法.
2.最适加成与价格弹性成反比.
3.所谓目标定价法是一种根据估计的总销售收入(销售额)和估计的产量(销售量)来制定价格的方法.
4.当企业采取需求导向定价法时,通常可以采取感受价值定价法,反向定价法.
5.感受价值定价的关键,在于准确地计算产品所提供的全部市场感受价值.
6.反向定价法是指企业依据消费者能够接受的最总销售价格,计算自己从事经营的成本和利润后,逆向推算出产品产品的批发价和零售价.
7.竞争导向定价法包括随行就市定价法和投标定价法.前者指企业按照行业的平均现行价格水平定价,后者指采用公开招标的办法定价.

第三节 定价策略
1.企业为了鼓励顾客及早付清贷款,大量购买,淡季购买,还可以酌情降低其基本价格.这种价格调整叫做价格折扣或折让.
它包括现金折扣,数量折扣,功能折扣,季节折扣,让价策略等.
2.地区定价策略是指企业要决定:对于卖给不同地区各科的某种产品,是分别制定不同的价格,还是制定相同的价格.
它包括FOB原产地定价,统一交货定价,分区定价,基点定价,运费免发定价.
3.心里定价策略包括声望定价,尾数定价,招徕定价.
4.差别定价是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务.
它包括顾客差别定价,产品形式差别定价,产品部位差别定价,销售时间差别定价.
5.企业采取需求差别定价必须具备的条件(1)市场必须是可以细分的,而且各个子市场必须表现出不同的需求程度.(2)以较低价格购买某种产品的顾客不可能以较高价格把这种产品倒卖给别人.(3)竞争者不可能在企业以较高价格销售产品的市场上以低价竞销.(4)细分市场和控制市场的成本费用不得超过因实行价格歧视所得到的额外收入,这就是说,不能得不偿失.(5)就爱个歧视不会引起顾客反感,放弃购买,影响销售.(6)采取的价格歧视形式不能违法.
6.新产品包括撇脂定价和渗透定价两种策略.(1)撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高,以获取最大利润,就像从鲜奶中撇取奶油.(2)渗透定价是指企业把它的创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率.
7.当产品只是某一种产品组合中的一部分时,企业就需要研究出一系列价格,使整个产品组合的利润实现最大化.
8.产品组合定价包括产品线定价,选择品定价,补充产品定价,分布定价,副产品定价和产品系列定价.

第四节 价格变动和企业对策
1.在市场营销实践中,有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争者以致命的打击.引起企业降价的主要原因有:(1)企业的生产能力过剩因此需要扩大销售,但是企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售.在这种情况下,企业就必须考虑降低价格.(2)在强大的竞争者的压力之下,企业的市场占有率下降.(3)企业的成本费用比竞争者低,企图通过降低价格来掌握市场或提高市场占有率,从而扩大生产和销售量,降低成本费用.在这种情况下,企业也往往降低价格.
2.一个成功的提价可以使企业的利润大大增加.引起企业提价的主要原因如下:
(1)由于通货膨胀,企业的成本费用提高,因此许多企业不得不提高产品价格.
(2)企业的产品供不应求,不能满足其所有的顾客的需要.
3.企业无论提价或降低价格,这种行为必然影响购买者,竞争者,经销商和供应商,而且政府对企业变价也不能不关心.
4.企业在考虑改变价格时,不仅要考虑到购买者的反应,而且还必须考虑竞争对手对企业的产品价格的反应.
5.企业可以从以下两个方面来估计,预测竞争者对本企业产品价格变动的可能反应:
(1)假设竞争对手采取老一套的办法来对付本企业的价格变动.在这种请情况下,竞争对手的反映是能够预测的.
(2)假设竞争对手把每一次价格变动都看做是新的挑战,并根据当时自己的利益作出相应的反应.在这种情况下,企业就必须断定当时竞争对手的利益是什么.企业必须调查研究竞争对手目前的财务状况,以及近期的销售状况,生产能力,顾客忠诚以及企业目标等.

第十章 分销策略。

第一节 分销渠道的职能与类型
1市场营销渠道是指配合在一起生产,分销和消费某一个生产者的产品和服务的所有企业和个人.分销渠道是指某种商品和服务从生产者向消费者转移过程中,取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人.
2.分销渠道的主要职能有如下几种:调研,促销,接洽,配合,谈判,物流,融资,风险承担.
3.分销渠道可根据其渠道层次的数目来分类.企业的分销策略分为:密集分销,选择分销,独家分销.
4.构成分销渠道的不同环节的企业和个人,叫做渠道成员.
5.按渠道成员结合的紧密成都,分销渠道还可以分为传统渠道系统和整合渠道系统两大系统.

第二节 分销渠道策略
1.有效的渠道设计,应以确定企业所要达到的市场为起点.
2.影响渠道设计的主要因素有:顾客特征,产品特性,中间商特性,竞争特性,企业特征和环境特征.
3.设计一个有效的渠道系统,需要确定渠道目标与限制,明确各主要渠道交替方案,评估各种可能的渠道交替方案.
评估标准有三个:经济性,控制性,适应性.
4.企业在进行渠道设计之后,还必须对个别中间商进行选择,激励与定期评估.
5.生产者可借助某些势力来赢得中间商的合作,包括强制力,奖赏力,法定力,专长力,感召力.
6.无论渠道设计与管理如何完善,渠道成员之间总会发生一些冲突,需要协调和解决.
渠道冲突的类型:垂直渠道冲突,水平渠道冲突,多渠道冲突.
渠道冲突的原因:目标差异,归属差异,认知差异,过度依赖.
7.渠道管理者要重点做好以下几个方面的工作:(1)渠道战略计划和渠道结构的设计.(2)渠道成员的选择.(3)明确渠道成员的角色分工和权力分配.(4)建立有效的渠道成员之间的交流和沟通机制.(5)合理使用渠道权力,防止权力滥用.
8.预防,化解渠道冲突的策略可分为信息加强型策略,信息保护策略,渠道势力策略.

第三节 物流策略
1.市场营销不仅意味着发觉并刺激消费者或用户的需求和欲望,而且还意味着适时,适地,适量地提供给消费者或用户,从而满足其需求和欲望,为此要进行商品的仓储和转移,即进行物流管理.
2.所谓物流,是指通过有效地安排商品的仓储,管理和转移,使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动.物流任务,包括原料及最终产品从起点到最终使用点或消费点的实体移动的规划与执行,并取得一定利润的前提下,满足顾客的需求.
3.供应链主要具有的特点:复杂性,动态性,面向用户需求,交叉性.
4.关于物流的"物流冰山"说,效益背反说,第三利润源说.(见书本P244)
5.物流系统是以尽可能低的物流总成本,提供尽可能优良的客户服务的机制.该系统的核心部分是客户服务水平,系统目标是达到营销大系统的特定客户服务标准,并使总成本最小化.
6.存货水平是影响顾客满意程度的一个重要的物流策略.存货策略需要考虑从成本与服务两因素的平衡.
7.最佳订购量的确定:图解法(见书P255)
8.企业选择何种运输工具会影响到产品定价,准时交货和物品到达目的地的情况,所有这些都关系到顾客的满意程度.
目前主要的运输方式有以下五种:铁路运输,水运,卡车运输,管道运输,空运.

第十一章 促销策略。

第一节 促销组合策略
1.促销是企业通过人员推销和非人员推销的方式,与潜在顾客进行信息沟通,引发并刺激顾客的购买欲望,使其产生购买行为的活动和过程.促销从本质上说是一种卖方与买方的信息传播沟通.
2.确定促销组合是指上也就是企业在各种促销工具之间合理分配促销预算的问题.
3.影响促销组合策略的因素包括:产品类型,推式与拉式策略,促销目标,产品生命周期阶段,经济前景.

第二节 广告策略
1.企业的广告目标主要有提供信息,诱导购买,提醒使用等.
2.企业确定广告预算的主要方法有四种:量力而行法,销售百分比法,竞争对等法,目标任务法.
3.主要媒体有报纸,杂志,直接邮寄,广播,户外广告等.这些主要媒体在送达率,频率和影响价值方面互有差异.
4.媒体和特征.(见书本P266)
媒体的选择.企业媒体计划人员在选择媒体种类时,必须考虑如下因素:目标受众的媒体习惯,产品特征,信息类型,成本.
5.网络广告的优势与局限.
优势:(1)网络广告可以根据跟更精细的个人差别将顾客进行分类,分别传递不同的广告信息.(2)网络广告是互动的.(3)网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来使受众达到身临其境的感觉,这会带来全新的体验.(4)网络广告的用户构成也是广告商们愿意投资的因素.
局限:(1)网络广告的范围还比较狭窄.(2)制约网络广告发展的另一个因素是价格问题.
6.网络广告对广告公司的挑战.
7.不同类别的广告效果:(1)广告沟通效果的测评,主要是判断广告是否有效传播了广告信息,实现了有效沟通.(2)广告促销效果的测评,主要是看广告究竟在多大程度上促进了销售.(3)广告销售效果的测评,是以商品销售量增减幅度作为衡量标准的.

第三节 人员推销策略
1.所谓人员推销是指企业通过派出销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以推销商品,促进和扩大销售.不难看出,人员推销是销售人员帮助和说服购买者购买某种商品或劳务的过程.在这一过程种,销售人员要确定购买者的需求,并通过自己的努力去吸引和满足购买者的各种需求,使双方能从公平交易中获取各自的利益.可见,人员推销也是一种生产性活动.
2.企业可以建立自己的销售队伍,使用本企业的销售人员来推销产品.推销队伍中的成员又称推销员,销售代表,业务经理,销售工程师.他们又可分为两类:一类是内部销售人员,他们一般在办公室内用电话等联系,洽谈业务,并接待可能成为购买者的人来访;另一类是外勤推销人员,他们作旅行推销,上门访问客户.
3.可以使用合同销售人员,如制造商的代理商,销售代理商,经纪人等,按照其代销额付给佣金.
4.概括地讲,销售人员的工作任务是既要使企业获得满意的和不断增长的销售额,又要培养与顾客的友善关系,并反应市场信息和购买者信息.其具体的工作任务有:
(1)积极寻找和发现更多的可能的顾客或潜在顾客.(2)把关于企业产品和服务方面的信息传递给现有及潜在的顾客.(3)运用推销技术,千方百计地推销产品.(4)向顾客提供各种服务,如向顾客提供咨询服务,帮助顾客解决某些技术问题,安排融资,催促加快办理交货等.(5)经常向企业报告访问推销活动情况,并进行市场调查和收集市场情报.
5.人员推销的特点:(1)人员推销注重人际关系,有利于顾客同销售人员之间建立友谊.(2)人员推销具有较大的灵活性.(3)人员推销与广告相比,其针对性强,无效劳动较少.(4)人员推销在大多数情况下能实现潜在交换,造成实际销售.(5)人员推销有利于企业了解市场,提高决策水平.(6)人员推销经常用于竞争激烈的情况,也适用于推销那些价格昂贵和性能复杂的商品.
6.人员推销策略是指企业根据外部环境变化和内部资源条件设计和管理销售队伍的经济过程.它具体包括如下几个方面:(1)确立人员推销在企业营销组合中的地位,为销售人员确定出适当的销售活动组合.(2)根据企业资源条件和销售预算等确定销售队伍的规模.(3)根据顾客,产品和销售区域分配资源和时间.(4)对销售活动(任务)进行组织激励和控制.
7.销售队伍的规模直接影响着销售量和销售成本的变动.企业设计销售队伍规模的主要方法:销售百分比法,分解法,工作量法.
8.推销工作安排是指在销售人员如何在产品,顾客和地理区域方面分配时间和资源.
9.企业要制定有效的措施和程序,加强对销售人员的挑选,招聘,训练,激励和评价.只有通过一系列的管理和控制活动,才能把销售人员融入其整个经营管理过程,使之为实现企业的目标而努力.

第四节 销售促进与宣传策略
1.销售促进是指除了人员推销,广告,宣传以外的,刺激消费者购买和经销商效益的各种市场营销活动.
2.销售促进这种有效的促销工具有许多分类方式,包括:针对消费者市场的促销工具,针对产业市场的促销工具,针对中间商的促销工具以及针对推销人员的促销工具.
3.销售促进策略包括确定目标,选择工具,确定方案,预试方案,实施和控制方案以及评价结果等内容.
4.宣传作为促销组合因素之一,在刺激目标顾客对企业产品或服务的需求,增加销售,改善形象,提高知名度,都起着十分重要的作用.
5.宣传的优势:宣传能使公众留下难忘的印象,而广告则很难做到这一点,即使做到了,所花费的成本也不会那么低.
6.宣传的特性:高度真实感,没有防御,戏剧化表现.

第十二章 市场营销计划与组织。

第一节 市场营销计划
1.企业必须致力于建立先进的计划系统,实施战略计划,加强市场营销.计划的演变经历了由无计划到战略计划的发展过程.
2.市场营销计划是指在研究目前市场营销状况(包括市场状况,产品状况,竞争状况,分销状况和宏观环境状况等),分析企业所面临的主要机会与威胁,优势与劣势以及存在问题的基础上,对财务目标与市场营销目标,市场营销战略,市场营销行动方案以及预计损益表的确定和控制.
3.市场营销计划主要由一下八个部分组成:经理摘要,当前市场营销的状况,机会和问题分析,目标,市场营销战略,行动方案,预计的损益表,控制.

第二节 市场营销组织与部门
1.市场营销组织是指企业内部涉及市场营销活动的各个职位及其结构.
2.市场营销组织的目标大体表现在三个方面:(1)对市场需求做出快递反应.(2)使市场营销效率最大化.(3)代表并维持消费者利益.
3.市场营销组织的效率与效果:效率通常是结果与努力的比率,效果反映的是实现目标的成都,是实际结果桐预期结果的对比.
4.企业的市场营销部门是随着市场营销管理哲学的不断发展演变而来的,大致经历了单纯的销售部门,兼有附属职能的销售部门独立的市场营销部门,现代市场营销部门,现代市场营销企业五个阶段.
5.为了确保企业整体目标的实现,企业内部各职能部门应密切配合.但实际上,各部门间的关系常常变现为激烈的竞争和明显的不信任,其中有些冲突是由于企业最高利益的不同看法引起的,有些是由于部门之间的偏见造成的.
6.建设企业的市场营销文化需要做好如下工作:(1)明确要求所有精力都成为消费者导向型经理.(2)建立强有力的市场营销队伍.(3)获取各界指导和帮助.(4)改变企业奖励制度.(5)雇用市场营销专家.(6)加强企业内部训练.(7)建立现代化的市场营销计划制度.(8)建立年度市场营销评奖制度.(9)将产品导向型的企业改组为市场导向型的企业.

第三节 市场营销组织的类型
1.大体上,市场营销组织可分为专业化组织和结构性组织两种.
2.专业化组织包括:智能型组织,产品型组织,市场型组织,地理型组织.
3.结构性组织的不同类型:金字塔型,矩阵型.

第四节 市场营销组织设计
1.任何一个市场营销组织都是在不断变化着的社会经济环境中运行的,要受这些环境因素的制约.因为外部环境是企业的不可控因素,所以市场营销组织必须随着外部环境的变化而不断地调整,适应.
2.市场营销组织内部的活动主要有职能性活动和管理性活动两种类型.
3.企业在确定了市场营销组织活动之后,还要建立组织职位,使这些组织活动有所归附.为此需考虑职位类型,职位层次和职位数量这三个因素,以弄清楚各个职位的权力,责任及其在组织中的相互关系.
4.组织结构的设计和职位类型密切相关.设计组织结构的首要问题是使各个职位与所要建立的组织结构相适应.组织的效率表现为以较少的人员和上下隶属关系以及专业化较高的程度去实现组织的目标.
5.在分析市场营销组织人员配备时,必须考虑新组织和再造组织两种情况.
6.从市场营销组织建立之时,市场营销经理就要经常检查,监督组织的运行状况,并及时加以调整,使之不断得到发展.
7.调节市场营销组织的主要原因:(1)外部环境的变化.(商业循环的变化,竞争加剧等)(2)组织主管人员的变动.(3)改组是为了证明现存组织结构的缺陷.(4)组织内部主管人员之间的矛盾,也可以通过改组来解决.

第十三章 市场营销执行与控制。

第一节 市场营销执行
1.市场营销执行是将市场营销计划转化为行动方案的过程,并保证这种任务的完成以实现计划的既定目标.
2.计划脱离实际,长期目标和短期目标相矛盾,因循守旧的惰性,缺乏具体明确的执行方案,所有这些,都是市场营销执行中经常出现的问题.
3.为了有效地实施市场营销战略,企业的行动方案,组织结构,决策和报酬制度,人力资源,企业文化和管理风格这六大要素必须协调一致,相互配合.
4.市场营销执行问题常常出现于企业的三个层次:市场营销职能,市场营销方案和市场营销政策.

第二节 市场营销控制
1.所谓市场营销控制,是指管理者经常检查市场营销计划的执行情况,看看计划于实际是否一致,如果不一致或没有完成计划,就要找出原因所在,并采取适当措施和正确行动,以保证市场营销计划的完成.
2.市场营销控制有四种主要类型:即年度计划控制,盈利能力控制,效率控制和战略控制.
3.年度计划控制方法包括销售分析,市场占有率分析,市场营销费用对销售额比率分析,财务分析,顾客态度追踪.
4.企业需要运用盈利能力控制来测定不同产品,不同销售区域,不同顾客群体,不同渠道以及不同订货规模的盈利能力.
5.加入盈利能力分析显示出企业关于某一产品,地区或市场所得的利润很差,那么下一个问题便是有没有高效率的方式来管理销售人员,广告,销售促进及分销,即进行效率控制.
6.战略控制的主要工具是营销效益考核,道德与社会责任考核.企业在进行战略控制时,可以运用市场营销审计这一重要工具.

第十四章 市场营销道德。

第一节 市场营销道德观
1.道德是一定社会调整人们之间以及个人与社会之间的关系的行为规范的总和.营销道德是调整企业与所有利益相关者之间的关系的行为规范的总和,是客观经济规律及法制以外制约企业行为的另一要素.(西方学者对市场营销道德的研究始于20实际60年代)
2.西方学术界在道德问题上主要有三种具有代表性的观点,即功利论,道义论和相对主义论.
3.市场营销道德判断:
(1)罗斯的"显要义务"理论.内容包括诚实,感恩,公正,行善,自我完善,不作恶.
(2)加勒特的相称理论.认为应从目的,手段和后果来判断某一种行为是否符合道德.作为行为动机与意图的目的,其本身构成道德的一部分,动机或意图的纯正与否是判断营销行为是否道德的重要因素.
(3)罗尔斯的社会公正理论.试图从一种被称做"起始位置"的状态出发,来试图构建一个理想的社会公正系统.起始位置是指具体到一个社会,社会中的每一个人并不知道自己将来在社会上居于哪一个层次,处于什么样的地位,只有在不清楚自己扮演富翁还是贫民的角色时,才能对社会成员的权利与义务作出一种合理安排.这一种合理安排应遵循两条基本原则,即自由原则和差异原则.

第二节 中国传统文化中的营销道德思想
1.儒家理论中的"仁"体现了人与人之间的关系,具体到营销活动,使顾客满意就是企业最大的"仁".
2.现代市场营销活动追求利润,必须要有以"义"为基础的行为规范.要在"义利合一"关系的基础上,即重经济效益,又重社会效益.
3.在儒家伦理道德体系内,"礼"是外在的伦理行为.营销手段的使用应遵守社会的法律规范和人们普遍信仰的道德规范,而不应为一时的利益而不择手段.
4.儒家伦理中的"智"指的是人的聪明才智.整个营销活动过程都贯穿着"智".
5."信"是"仁义礼智"的必然结果,儒家伦理对"信"的评价极高.企业在营销活动中,必须守"信".

第三节 市场营销道德与实践
1.产品时,是企业市场营销活动的最重要的可控因素,为消费者提供货真价实的优质产品是企业最基本的社会责任,如果违反这一原则便会产生营销道德问题.
2.为消费者提供货真价实的产品,是企业所应履行的社会责任.所谓价实就要求企业必须依据产品成本,消费者的承受能力和竞争对手状况来制定价格,并把真实的价格信息提供给消费者.
3.分销渠道主要涉及生产者,中间商,消费者之间的购销关系,渠道成员要根据各自的利益和条件相互选择,并以合约形式规定双方的权利和义务,如果违背合约规定,损害了一方的利益,便会产生道德性问题.
4.促销活动的社会责任是将产品或服务的真实信息传递给用户,如果违背此原则,这种信息沟通就会经常产生道德问题.
5.市场营销调研往往涉及到三个方面的关系.各方均承担一定的权利与义务,只有履行彼此间的道德责任,方能保证营销调研任务的顺利完成及保证调研资料的真实和可靠性.
6.在整个市场营销活动过程中,每一环节都有可能出现营销道德问题.对市场营销道德性的判断必须兼顾企业和社会两个方面.

第四节 市场营销与社会责任
1.企业的社会责任可概括为三大类:保护消费者权益,保护社会的利益和发展,保护社会自然环境.
2.社会责任是指某组织有责任扩大其对社会的积极影响和减少对社会的消极作用.任何企业既要履行社会责任,又要遵守营销道德规范.
3.企业在市场营销实践中,能否注重市场营销道德,增强社会责任感,作出符合道德规范的营销决策,主要受制于如下因素:个人道德观,企业价值观,组织关系,报酬制度.

第十五章 市场营销新概念。

第一节 各户关系管理 
1.客户关系管理起源于20世纪80年代初的"接触管理".到20世纪90年代中期,"接触管理"逐渐演变为包括呼叫中心和数据分析在内的"顾客服务".经过近20多年的不断发展,CRM最终形成一套完整的管理理论体系.
2.CRM的主要功能集中在顾客的获取,开发和保持三个方面.
3.应用CRM最多,效果最佳的是金融业.从美国金融业的情况来看,在服务自动化,销售自动化,营销自动化三类应用性CRM软件市场中,服务自动化软件的市场最为成熟.

第二节 交叉销售
1.交叉销售时CRM的一个重要应用领域.交叉销售不仅是一种营销方式,而且是一种营销哲学,即充分利用一切可能的资源来开展营销,服务市场,赢得顾客,甚至在很大范围内与合作伙伴共享市场.
2.交叉销售应用的前提是企业知道顾客是谁,核心是数据库的应用,关键是与特定顾客高效率的沟通,结果则是更多的销售和利润.
3.CRM中的数据库给企业带来了极其宝贵的营销资源优势.基于数据库,企业组织可以实现跨行业多品种的交叉销售.

第三节 绿色营销
1.绿色营销是指以从近可持续发展为目标,为实现经济利益,消费者需要和环境利益的统一而开展的市场营销活动.绿色营销的兴起源于消费者对绿色消费的需求.
2.绿色营销观念是在传统营销观念基础之上的升华,比传统营销观念更注重社会效益,社会责任和社会道德,注重环境保护和生态发展.绿色营销目标是使经济发展同生态发展,社会发展,人的全面发展相协调,促进可持续发展战略目标的实现.绿色营销的手段除传统的4P外还注重"绿色"因素的运用.
3.绿色营销的实施包括如下步骤:树立绿色营销观念,手机绿色需求信息,制定绿色营销战略,确定绿色营销组合.

第四节 整合营销与整合营销传播
1.整合营销是一种系统化的营销方法.随着产品的同质化日益增强,消费者的个性化,多样化日益发展,企业营销从以往围绕4P制定营销组合转向4C,4C强化了以消费者需求为中心的营销组合.
2.整合营销传播的观念发源于20世纪80年代中期以来许多学者提出的具有战略意义的"传播合作效应"概念,但直到20世纪90年代才得到了非常广泛的关注.
3.整合营销传播的概念不是整合营销,它注重的并非营销的所有环节,而是营销信息传播手段的整合以及对传播效率的评价.整合营销传播是整合营销的有机组成部分,传播目标只是整合营销总体目标的一部分,传播效果与市场效益呈正相关关系,二者的良性互动将有助于真正达成系统的倍增效应.
4.由4P/4C到5R的发展.(见书本P372)
5.合格的整合营销传播管理者应该具备多方面的能力,即对新事务的适应能力,传播能力,组织能力,创造能力和调查分析能力,还要有广博的知识和兴趣.
6.整合营销传播具有如下效果:传播工具整合化,传播效果最优化,交易费用最低化.

第五节 关系营销
1.关系是指人和人或人和事物之间的某种性质的联系.在社会学上,关系是随着人类社会的诞生而出现,随着社会发展而发展的.在远古时代,社会成员为了征服自然,获得生存而保持一定的协调的相互关系.其特点是关系被无意识运用,并用来调整相互之间的利益分配;随着社会分工出现,人们之间的种种联系是由于利益而更加持久;随着人们交往活动的增加,关系呈网络状地迅速扩散,使得人类关系平均持续时间下降.
2.关系营销的本质特征表现在:信息沟通的双向性,战略过程的协同性,营销活动的互利性,信息反馈的及时性.
3.关系营销把一切内部和外部利益相关者纳入研究范围,用系统的方法考察企业所有活动及其相互关系.根据营销者和顾客关系的密切程度,关系营销可分为五个层次:
(1)基本型关系营销,销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触.(2)鼓动型关系营销,销售人员鼓动顾客在遇到问题或有意见时与公司联系.(3)负责型关系营销,销售人员在产品售出后,主动征求顾客意见.(4)能动型关系营销,销售人员不断向顾客询问改进产品用途的建议或关于有用新产品的信息.(5)伙伴型关系营销,即公司与顾客共同努力,寻求顾客合理开支方法,或者帮组顾客更好地进行购买.
4.关系营销的目标.
关系营销更为注意的事维系现有的顾客,丧失老主无异于失去市场,失去利润的来源.有的企业推行"零顾客背离"计划,目标是让顾客没有离去的机会.
5.关系营销的实施过程包括关系营销的组织设计,资源配置和效率提升.

第六节 网络营销 
1.网络营销是指利用Internet技术最大程度地满足客户的需求,来达到开拓市场,增加盈利的营销过程.网络营销和电子商务是一对既紧密联系又具有明显区别的概念.
2.网络是企业进行网络营销的基础,如果那个企业自己有特色的网络,一方面可以树立企业形象,另一方面可以吸引新顾客,沟通老顾客,而这一点又直接影响到网络营销的效果.

简答题：

市场营销导论

如何理解客户观念的涵义及其适用条件？#（1）多为客户观念是指企业注重收集每一个客户以往的交易信息、人口统计信息、心理活动信息、媒体习惯信息以及分销偏好信息等，根据由此确认的不同客户终身价值，分别为每一个客户提供各自不同的产品或服务，传播不同的信息，通过提高客户忠诚度，增加每一个客户的购买量，从而确保企业的利润增长（2）贯彻客户观念要求企业在信息收集、数据库建设、电脑软件和硬件购置等各方面进行大量投资。客户观念最适用于那些善于收集单个客户信息的企业，这些企业所经营的产品能够借助客户数据库的运用实现交叉销售，或产品需要周期性地重购或升级，或产品价值很高。客户观念往往会给这类企业带来异乎寻常的效益。

大市场销售具有哪些特点？（1）大市场营销的目的是打开市场之门，进入市场（2）大市场营销的涉及面比较广泛（3）大市场营销的手段较为复杂（4）大市场营销即采用积极地诱导方式，也采用消极的诱导方式（5）大市场营销投入的资本、人力、时间较多

战略计划过程

战略与战术有哪些区别？（1）战术是如何赢得一场战役的概念，而战略则是如何赢得一场战争的概念（2）战术是一种单一的主意或谋略，而战略则包含很多因素，其重点是战术（3）战术具有某种竞争优势，而战略则用来保持这种优势（4）战术相对于产品或企业具有外在性，甚至不是企业自己定的，而战略则具有内在性，通常需要进行大量的内部组织工作（5）战术是沟通导向的，而战略则是产品导向或企业导向的

简述企业市场营销部门对战略计划的贡献？战略计划人员至少需要在五个方面依赖企业市场营销部门：（1）依靠市场营销部门获得有关新产品和市场机会的启迪（2）依靠市场营销部门来评估每个新机会，特别是有关市场是否足够大，企业是否有足够的市场营销力量来利用这一机会等问题（3）市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划，具体陈述有关产品、价格、分销和促销的战略和战术（4）市场营销部门对市场上实施的每项计划都负有一定的责任（5）市场营销部门必须对随时出现的情况做出评价，并在必要时采取改正措施

企业所规定的目标必须符合哪些要求？为了是企业的目标切实可行，所规定的目标必须符合以下要求：（1）层次化。一个企业通常有许多目标，应按照各种目标的重要性来排列，显示出哪些是主要的，那些事派生的（2）数量化，以数量来表示企业的目标，这样，企业就便于管理计划、执行和控制过程（3）现实性，企业应当根据对市场机会和资源条件的调查研究和分析来规定适当的目标水平，这样规定的目标水平才能实现。（4）一致性，各种目标必须是一致的，否则就会失去指导作用

一个战略业务单位具有的特征有哪些？一个战略业务单位应具备以下特征：（1）它是单独的业务或一组有关的业务（2）它有不同的任务（3）它有其竞争者（4）它有认真负责的经理（5）它掌握一定资源（6）它能从战略计划中得到好处（7）它可以独立计划其他业务

简述运用多元化增长战略需注意的事项？运用多元化增长战略，要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力，具有足够的资金支持，具备专业人才作为技术保证，具备关系密切的分销渠道作为后盾或拥有迅速组建分销渠道的能力，企业的知名度高，企业综合能力强等。若企业引用多元化发展战略条件还不成熟，不如稳扎稳打，具备足够实力和条件的企业在运用多元化增长战略时，也不可盲目追求经营范围的全面，具有规模的庞大

市场营销调研与预测

定量研究和定性研究？（1）定量研究是为了对特定研究对象的总体得出统计结果而进行的。在市场营销调研中，不许高度重视定量研究，以便使收集到的信息和调研得出的结论能够充分反映市场需求与市场营销环境的客观现实（2）定性研究具有探索性，诊断性和预测性等特点，它并不追求精确地结论，而只是了解问题之所在，摸清情况，得出感性认识。定性研究的主要方法包括与几个人面谈的焦点小组，要求详细回答的深度访问，以及各种投影技术等

理想的市场营销信息系统一般应具备哪些素质？（1）它能向各级管理人员提供从事工作所必需的一切信息（2）它能够对信息进行选择，以便使各级管理人员获得与他能够且必须采取的行为有关的信息（3）他提供信息的时间限于管理人员能够且应当采取行动的时间（4）他提供所要求的任何形式的分析，数据与信息（5）它所提供的信息一定是最新的，并且所提供的信息的形式都是有关管理人员最容易了解和消化的

市场购买行为分析

消费者的评价行为一般设计哪几个方面的问题？（1）产品属性，即产品能够满足消费者需要的特性(2)属性权重，即消费者对产品有关属性所赋予的不同的重要性权数（3）品牌信念，即消费者对某品牌优劣程度的总的看法（4）效用函数，即描述消费者所期望的产品满足感随产品属性的不同而有所变化的函数关系（5）评价模型，即消费者对不同品牌进行评价和选择的程度和方法

简述研究和了解消费者的需要及其购买过程的意义？研究和了解消费者的需要及其购买过程，是营销成功的基础。营销人员通过了解购买者如何经历引起需要、寻找信息、评价行为、决定购买和购后行为的全过程，就可以获得许多有助于满足消费者需要的有用线索；通过了解购买过程的各种参与者及其对购买行为的影响，就可以为其目标市场涉及有效地营销计划

组织市场购买行为有哪些特点？（1）派生需求。组织需求是一种派生需求，及组织机构购买产品是为了满足其顾客的需要（2）多人决策。购买决策过程的参与者往往不只是一个人，而是很多人组成（3）过程复杂。组织购买的行为将次序较长一段时间，几个月甚至几年都有可能（4）提供服务。一般来讲，物质产品本身并不能满足组织购买者的全部需求，企业还必须为之提供技术支持，人员培训，及时交货，信贷优惠等条件与服务

什么事采购中心？应由哪些成员组成？采购中心是指所有参与购买决策过程的人员构成采购组织的决策单位，营销学称之为采购中心。采购中心通常包括五种成员：（1）使用者，即具体使用欲购买的某种产业用品的人员（2）影响者，即在企业外部和内部直接或间接营销购买决策的人员（3）采购者，即在企业中有组织采购工作的正式职权人员（4）决定者，即在企业中有批准购买产品权利的人，在标准品的例行采购中，采购者常常是决定者；而在复杂的采购中，公司领导人常常是决定者（5）信息控制者，即在企业外部和内部能控制市场信息流到决定者，使用者的人员

影响产业购买者决策的主要因素？（1）环境因素，即一个企业外部周围环境的因素，诸如一个国家的经济前景、市场需求、技术变化、市场竞争、政治与法规等（2）组织因素，即企业本身的因素，诸如企业的目标、政策、程序、组织结构、制度等。（3）人际因素。企业的采购中心通常包括使用者、影响者、采购者、决定者和信息控制者，这五种成员都参与了购买决策过程（4）个人因素，即各个参与者的年龄，受教育程度，个性等

简述中间商购买行为的主要类型？（1）购买全新品种。购买全新品种是指中间商第一次购买某种从未采购过的新品种。（2）选择最佳卖主。选择最佳卖主是指中间商对将要购买的品种已经确定，但需考虑选择最佳的供应商，确定从那家卖主进货（3）寻求更佳条件，寻求更佳条件是指中间商并不想更换供应商，但试图从原有供应商那里获得更为有利的供货条件

简述政府采购是可以不实行招标的例外情况？（1）涉及国家安全和机密的（2）采购项目只能从某一特定的供应人处获得，或者供应人拥有对该项目的专有权，并且不存在其他合理选择或替代物的（3）原采购项目的后续维修，零配件供应，由于兼容性或者标准化的需要，必须向原供应人采购的（4）因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用招标方式的（5）经公告或者邀请无三家以上符合投标资格的供应人参加投标，或者供应人没有对招标文件做出实质性响应而导致招标无法进行的

产品策略

根据不同的分类方法，产品可以分为哪些类别？（1）按照产品是否耐用和是否有形，可分为非耐用品、耐用品和服务（2）根据消费者的购物习惯分类，产品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求物品四类（3）产业用品按照产品参加生产过程的方式和产品价值，可分为完全进入产品和产业用品、部分进入产品的产业用品和不进入产品的产业用品三类

简述产品组合的宽度、长度、深度和关联性的重要意义（1）加大产品组合的宽度，可扩展企业的经营领域，实行多样化经营，分散企业投资风险2增加产品组合的长度，使产品线丰满充裕，可以成为更全面的产品线公司3加强产品组合的深度，可以占领同类产品的更多细分市场，满足更广泛的市场需求，同时，可增强行业竞争力4加强产品组合相关性，可以是企业在某一特定的市场领域内加强竞争和赢得良好的声誉

向下延伸策略的优势？1企业发现其高档产品的销售额增长缓慢，因此不得不将其产品大类向下延伸2企业的高档产品受到激烈的竞争，必须用侵入低档产品市场的方式来反击竞争者3企业当初进入高仿产品市场是为了建立起质量形象，然后再向下延伸4企业增加低档产品是为了增补空隙，不使竞争者有机可乘

延伸策略与品牌扩展策略的区别？1产品延伸策略是指全部或部分改变公司原有产品的市场定位，具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。2品牌扩展策略是指且利用成功品牌名称的声誉瑞出改良产品或新产品

品牌使用者策略？三种可供选择的策略：1企业可以决定使用自己的品牌，这种品牌叫做企业品牌、生产者品牌、全国性品牌2企业可以决定将其产品大批量地卖给中间商，中间商再用自己的品牌将物品转卖出去，这种品牌叫做中间商品牌、自有品牌3企业可以决定有些产品用自己的品牌，有些产品用中间商品牌

在企业品牌与中间商品牌的对抗中，中间商有哪些优势?1零售商业的营业面积有限，因此，许多企业特别是新企业和小企业难以用其品牌打入零售市场2虽然消费者都知道，以自有品牌出售的商品通常都是大企业的产品，但是，由于中间商也别注意保持其自有品牌的质量，仍能赢得消费者的信任3中间商品牌的价格通常定的比企业品牌低，一次，能迎合许多计较价格高低的顾客，特别是在通货膨胀时期，4大零售商把自己的品牌成列在商店醒目的地方，而且妥善储备

企业采取多品牌策略的主要原因？1多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占用更大的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减少2多种不同的品牌可吸收更多顾客，提高市场占有率，3发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争，提高效率4发展多种不同的品牌可使企业深入到各个不同的市场部分，占领更大的市场

介绍期产品的市场营销决策?主要有四种：1快速撇脂策略。这种策略采用高价格、高促销费用，以求迅速扩大销售量，取得较高的市场占有率2缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用的形式进行经营，以求得到更多的利润3快速渗透策略。实行低价格、高促销费用的策略，迅速打入市场，得到尽可能高的市场占有率4缓慢渗透策略。这种策略是以低价格、低促销费用来推出新产品

早期大众这列新产品采用者有何特征？1深思熟虑，态度谨慎2决策时间较长3受过一定教育4有较好的工作环境和固定收入5对一件领袖的消费行为有较强的模仿心理

意见领袖同其追随者相比，有哪些显著特征？1意见领袖交际广泛，同宣传媒体和各种交易中间商联系紧密2意见领袖容易被接触，并有机会、有能力影响他人3具有略高于其追随者的社会经济地位，但不能高出太多，否则，二者就难以沟通4乐于创新，尤其当整个社会倡导革新时

定价策略

企业的定价目标的主要类型？1维持企业生存2当期利润最大化3市场占有率最大化4产品质量最优化

如何理解需求弹性？分为需求的收入的弹性、价格弹性和交叉弹性1需求的收入弹性。是指因收入变动而引起的需求的相应的变动率。需求收入弹性大，这意味着消费者货币收入的增加导致该产品的需求量有更大幅度的增加。需求收入弹性较小，这意味着消费者货币收入的增加导致该产品的需求量的增加幅度较小。需求收入弹性是负值，这意味着消费者货币收入的增加将导致该产品需求量下降2需求的价格弹性。价格会影响市场需求，在正常情况下，市场需求会按照与价格相反的方向变动。价格提高，市场需求就会减少；价格降低，市场需求就会增加3需求是交叉弹性。一项产品的价格变动往往会影响其他产品项目销售量的变动，两者之间存在着需求的交叉价格弹性。交叉弹性可以是正值，也可以是负值。如为正值，则此两项产品为替代品，如果交叉弹性为负值，则此两项产品为互补品

完全竞争的市场必须具备的条件？1市场上有许多买主和买主，他们买卖的商品只占商品总量的一小部分，2他们买卖的商品都是相同的3新买主可以自由进入市场4买主和买主对市场信息尤其是市场价格变动信息完全了解5生产要素在各行业之间有完全的流动性6所有卖主出售商品条件都相同

简述不同形式寡头竞争及其定价策略？寡头竞争的形式有两种：1完全寡头竞争。各个寡头企业的产品都是同质的，用户对这些企业的产品并无偏好，认为寡头企业是无区别的。在这条件下，整个行业的市场价格稳定，但在促销方面竞争较为激烈2不完全寡头竞争。各个寡头的产品都有某些差异，顾客认为这些企业的产品是有区别的，对这些产品有所偏好，是不能相互代替的。每个寡头竞争企业都千方百计的是自己产品变成有区别的，是顾客深信任何企业产品都不如他的产品好，不能替换。因此那些企业有区别的名牌产品的价格定价较高

纯粹垄断的类型及其定价策略？不同类型的纯粹垄断的定价有所不同。1政府垄断。由于定价目标不同，产品价格定的高低不同。2私人管制垄断。支付对某些私人垄断企业的定价要加以调节和控制。3私人非管制垄断。在这种情况下，支付允许私营企业随意定价。但垄断企业因怕触犯反托拉斯法。或怕引起竞争。或想以低价加速市场渗透，往往不敢随意提价

成本加成定价法优点？1成本的不确定性一般比需求要少，将价格盯住单位成本，可以大大简化企业定价程序，而不必根据需求情况的瞬息万变而作为调整2只要行业中所有企业都采取这种定价方法，则价格在成本与加成相似的情况下也大致相似，价格竞争也会因此减至最低限度3许多人感到成本加成法对买方和卖方将都比较公平，当买方需求强烈时，卖方不利用这一有利条件谋取额外利益而依旧获得公平的投资报酬

可供企业选择的价格折扣和折让政策主要有哪几种？1现金折扣，指企业给那些当场付清货款的减价2数量折扣，指企业给那些大量购买某种产品的顾客的一种减价3功能折扣，指制造商给某些批发商或零售商的一种额外折扣4季节折扣。是指企业给那些购买过季产品或服务的顾客的减价5让价策略，主要表现在以旧换新折让、促销折让等

可供企业选择的心理定价策略有哪些？1声望定价。所谓声望定价，是指企业利用消费者仰慕名牌商品的心理来确定商品的价格，故意把价格定为整数或高价2尾数定价，利用消费者数字认知的特殊心理制定带有零头的价格，使消费者产生价格较便宜的感觉3招来定价，零售商利用部分顾客求便宜的心理，特意将某几种商品的价格定的较低来吸引顾客。

企业实施需求差别定价法应具备的条件？是指企业按照两种或两种以上不反应成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。采取需求差别定价必须具备以下条件：1市场必须是可以细分的，而且各个子市场必须表现出不同的需求程度2以较低价格购买某种产品的顾客不可能以较高价格把这种产品倒卖给别人3竞争者不可能在企业一较高价格销售产品的市场上以较低价竞销4细分市场和控制市场的成本费用不得超过因实行价格歧视所得到的额外收入5价格歧视不会引起顾客反感，放弃购买，影响销售6采取的价格歧视形式不能违法

引起企业降价的主要原因有哪些？1企业的市场能力过剩因此需要扩大销售，但是企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售。这情况下企业就须考虑降价2在强大的专家组的压力之下，企业的市场占有率下降。3企业的成本费用比竞争者地，企图通过降低价格来掌握市场或调高市场占有率，从而扩大生产和销售量，降低成本费用。在这种情况下，企业也往往降低价格

引起企业提价的原因有哪些？1由于通货膨胀，企业的成本费用提高，因此，许多企业不得不提高产品价格。2企业的产品供不应求，不能满足其所有的顾客的需求。

市场主导者争取降价的原因是什么？1降价可以使销售量和产品增加，从而使成本费用下降2市场对价格很敏感，不降价就会是市场占有率下降3市场占有率下降之后，很难得以恢复，但是企业降价以后，仍仍应尽力保持产品质量和服务水平

企业应对定价需求考虑的因素？受到竞争对手进攻的企业必须考虑：1产品在其生命周期中所处的阶段及其在企业产品投资组合中的重要程度2竞争者的意图和资源3市场对价格和价值的敏感性4成本费用随着销量和产量的变化而变化的情况

分销策略

分销渠道的主要职能？1调研。指收集制定计划和进行交换所必需的信息2促销。是指进行关于所供产品的说服性沟通3接洽。是指寻找潜在购买者并与其进行有效地沟通4配合。是指是所供产品符合购买者需要，包括制造、分等、装配、包装等活动5谈判。指为了转移所供货物的所有权，而就其价格及有关条件达成最后协议6物流。指从事产品的运输、储存、配送7融资。是指为补偿分销成本而取得并支付相关资金8风险承担。指承担与渠道工作有关的全部风险

进行渠道设计时应主要考虑哪些因素？如何设计？（1）应考虑的因素：1顾客特性。渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、以及对不同市场营销方式的敏感性等因素影响2产品特性。也影响渠道选择。3中间商特性。设计渠道时，还必须考虑执行不同任务的市场营销中间机构的优缺点4竞争特性。生产者的渠道设计还受到竞争者所使用的渠道影响，因为某些行业的生产者希望在于竞争者相同或相近的经销处与竞争者的产品抗衡5企业特性。企业的总体规模、企业的财务能力、企业的产品组合都会影响其渠道类型。6环境特性。渠道设计还要受到环境因素的影响（2）一般来讲，设计一个有效地渠道系统，须经三个步骤：确定渠道目标与限制；明确各种渠道方案；评估各种可能的渠道方案

分销渠道的管理内容？1选择渠道成员2激励渠道成员3评估渠道成员4生产者的势力的分析

测量中间商的绩效的方法？1第一种测量方法是将每个中间商的销售绩效与上期的绩效进行比较，并以整个群体的升降百分比作为评价标准、对于低于该群体平均水平一下的中间商，必须加强评估与激励措施2第二种测量方法是将个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较。在销售期过后，根据中间商的实际销售额与其潜在销售额的比率，将各中间商按先后名次进行排列。

渠道冲突管理的主要内容？渠道冲突管理的主要包括：预防和避免冲突；控制冲突水平；避免不良冲突发生；利用冲突资源；激励渠道成员；化解冲突危机；舒缓渠道合作关系；切断冲突源头，调整渠道关系。具体来说，渠道管理者要重点做好以下几方面：1渠道战略计划和渠道结构的设计2渠道成员的选择3明确渠道成员的角色分工和权力分配4建立有效地渠道成员之间的交流和沟通机制5合理使用渠道权力，防止权力滥用

渠道冲突的概念及类型？渠道冲突，是指某渠道成员意识到另一个成员从事损害、威胁其利益或以牺牲其利益为代价获取稀缺资源的活动，从而引发的争执、敌对和报复等行为。渠道冲突有三种类型：1垂直渠道冲突，只同一渠道中不同层次的渠道成员之间发生的冲突。2水平渠道冲突，指同一层次的渠道成员之间发生的冲突3多渠道冲突，指同一制造商建立的两条以上渠道向同一市场出售产品引起的冲突

防止、化解渠道冲突的策略有哪些？（1）信息加强型策略。主要有以下几种方法和途径：1邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会议2通过互派人员来加强沟通3通过成员之间共享信息和成果4渠道成员之间的彼此信任和授权5建立会员制度（2）信息保护性策略。1调解2仲裁3诉讼（3）渠道势力策略。1合理使用渠道势力，减少渠道冲突。2利用渠道势力预防渠道冲突3利用渠道势力化解渠道冲突

处理客户服务水平与物流成本的关系可选择的策略有哪些？1在物流服务水平不变的前提下降低成本，既不改变客户服务水平，而是通过改变物流系统来降低物流成本，充分挖掘物流系统的内部效益2为提高物流服务水平，不惜增加物流成本，这是许多企业提高物流服务的做法，是企业在特定市场面临激烈竞争时所做出的战略选择3积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。在既定的成本条件下提高服务质量，是一种通过充分发挥物流成本效能来追求效益的策略。用较低的物流成本，实现较高的物流服务

促销策略

广告在产业用品促销中的功能有哪些？1建立知晓2建立理解3有效提醒4提供线索5证明有效6再度保证

使用价值对等法确定广告预算的前提条件极其局限性？（1）采用竞争对等法的前提条件是：1企业必须能获悉竞争者确认广告预算的可靠信息，只有这样才能随着竞争者广告预算的升降而调高或调低2竞争者的广告预算能代表企业所在行业的集体智慧3维持竞争均势能避免各企业之间的广告战（2）但是，上述前提条件很难具备。这是由于：1企业没有理由相信竞争者所采用的广告预算确定方法比本企业的方法更科学2各企业的广告信誉、资源、机会与目标并不一定相同，可能会相差甚多，因此某一企业的广告预算不一定值得其他企业效仿3即使本企业的广告预算与竞争者势均力敌，也不一定能够稳定全行业的广告支出

人员促销方式有哪些优缺点？1注重人际关系，有利于顾客同销售人员之间建立友谊2人员推销具有较大的灵活性3与广告相比，其针对性强，无效劳动较少4在大多数情况下能实现潜在交换，造成实际销售5有利于企业了解市场，提高决策水平6经常用于竞争激励的情况，也适用于推销那些价格昂贵和性能复杂的商品

人员推销策略的概念及内容？人员推销策略是指企业根据外部环境变化和内部资源条件设计和管理销售队伍的经济过程。具体包括几个方面：1确立人员推销在企业营销组合中的地位，为销售人员确定出适当的销售活动组合2根据企业资源条件和销售预算等确定销售队伍 的规模3根据顾客、产品和销售区域分配资源和时间4对销售活动进行组织激励和控制

如何对企业销售人员进行评价？1要掌握和分析有关的情报资料。情报资料的最重要来源是销售报告。工作计划使管理部门能够及时了解到销售人员的未来活动安排，为企业衡量他们的计划与成绩提供依据，看出销售人员规划其工作的能力2要建立评估的指标。评估指标要基本上能反映销售人员的销售绩效。其主要有：销售量增长情况；毛利；每天平均访问次数及每次访问的平均时间；每次访问的平均费用3实施正式评估。企业在收集了足够的资料，确认了科学的标准之后，就可以正式评估。大体上，评估有两种方式。一种方式是将每个销售人员的绩效进行比较和排队。另一种方式是把销售人员目前的绩效同过去的绩效相比较

宣传策略的作用？1买主可以利用宣传来介绍新产品、新品牌，从而打开市场销路2当某种产品的市场需求和销售下降时，卖主可利用宣传来恢复人们对该产品的兴趣，以增加需求和销售3知名度低的企业可利用宣传来改善形象4公共形象欠佳的企业可利用宣传来改善形象5国家也可利用宣传来改善国家形象，吸引更多的外国观光者和外国资本或争取国际支援

影响促销组合的主要因素？1产品类型。主要是指产品是消费品还是产业用品。2推式与拉式策略。退市策略是指利用推销人员与中间商促销将产品推入销售渠道；拉式策略是指企业针对最后消费者，花费大量的资金从事广告即消费者促销活动，以增进产品的需求。3促销目标。及确定最佳促销组合。4产品生命周期阶段。在产品生命周期的不同阶段，促销支出的效果也有所不同。5经济前景。企业应随着经济前景的变化，及时改变促销组合

市场营销计划与组织

企业计划人员在那些方面要依赖企业市场营销部门？1依赖市场营销部门获得有关新产品和市场机会的启迪2益康市场营销部门来评估每个新机会，特别是有管市场是够足够大，企业是够有足够的市场营销力量来利用这以机会等问题3市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划，具体陈述有关产品、价格、分销和促销的战略和战术。4市场营销部门对市场上实施的每项计划都负有一定的责任5市场营销部门必须对随时出现的情况做出评价，并在必要时采取改正措施

市场营销计划的内容？1经理摘要2当前市场营销的状况3机会和问题分析4目标5市场营销战略6行动方案7预计的损益表8控制

市场营销组织的目标？1对市场需求做出快速反应。市场营销组织应该不断适应外部环境，并对市场变化做出积极反应2使市场营销效率最大化。企业内部存在着许多专业化部门，为避免这些部门间的矛盾和冲突，市场营销组织要充分发挥其协调和控制的职能，确定各自的权利和责任3代表并维护消费者利益。企业一旦奉行市场营销观念，就要把消费者利益放在第一位

建立企业的市场营销文化需要做好哪些工作？1明确要求所有建立都成为消费者导向性经理2建立强有力的市场营销队伍3获取各界指导和帮助4改变企业奖励制度5雇用市场营销专家6加强企业内部培训7建立现代化的市场营销计划制度8建立年度市场营销评奖制度9将产品导向性的企业改组为市场导向型的企业

市场型组织的基本形态和优缺点？1市场型组织的基本形态是：一名市场主管经理管理几名市场经理。市场经理开展工作所需要的职能性服务有其他职能性组织提供并保证。其职责是负责制定所管辖市场的长期计划和年度计划，分析市场动向即企业应该为市场提供何种新产品等。他们的工作成绩常用市场占有率的增加来判断，为不是看起市场现有的盈利状况2市场型组织的优点在于，市场营销活动可以按照满足各类不同顾客的需求来组织和安排，这有利于企业加强销售和市场开拓。其缺点是权责不清和多头领导

市场营销组织需要调整的原因主要有哪些？1外部环境的变化。它包括：商业循环的变化、竞争加剧、新的生产技术出现、工会政策、政府法规和财政政策、产品系列或销售方法的改变等2组织主管人员的变动。新的主管人员试图通过改组来体现其管理思想和管理方法3改组是为了证明现存组织结构的缺陷。有些缺陷是由组织本身的弱点所造成的，如管理宽度过大、层次太多、信息沟通困难、部门协调不够、决策缓慢等4组织内部主管人员之间的矛盾，也可以通过改组来解决。所以，为了不是组织结构变得呆板、僵化和缺乏效率，企业必须是当地、经常地对组织结构加以重新调整

市场营销道德

社会公正理论对营销道德建设的意义及其局限性？1社会公正理论对营销道德建设具有现实的指导意义。公正原则强调了人的权利与责任，任何一个消费者都有权选择安全、可靠地产品和相应的服务，企业的营销活动应充分尊重和维护消费者的这些权利。差异原则要求树立道德公正的市场营销观念，重视处于弱者地位的消费者的需求，尤其不能以强欺弱，以牺牲小部分贫困阶层的利益来换取整个社会或大多数的利益2但是，这一理论中自由原则和差异原则有时会相互矛盾，社会公正理论依然不能解决营销活动中的所有道德冲突

产品策略中的不道德行为的主要表现？1产品没有达到应有的质量标准，产品实际提供的利益较少2企业出于自身利益的考虑，未向消费者披露与产品相关的价值、功能、用途或安全等3产品包装不能提供真实信息，包装所注明的内同与包装内物品不相符以及包装过多造成社会资源的浪费4由于竞争，企业采用劣质材料或配件冒充优质材料或配件，或者是企业改用廉价代用品而未告知消费者产品质量的变化等

定价策略中的不道德行为的具体表现？1某些企业为最求利润而变相涨价或漫天要价，掠夺消费者利益2差异价格不一定都是违法的，但如果企业是为了消弱或伤害竞争对手而实行差异性的歧视价格，就是有效不道德的表现3有些企业为了掠夺消费者及打击竞争对手而实行垄断价格，有些垄断性行业对产品实行超额加成，都构成了营销中的道德问题4有些企业利用消费者对价格信息的缺乏而不披露真实价格，目的是欺骗及诱惑消费者购买其产品，这也是违背道德的典型表现

渠道策略中的不道德行为的具体表现？1如果何有中规定中间商只能销售某企业的产品，而实际上中间商处于自身利益的考虑，只要是畅销商品就都去经营，由此产生营销道德问题2按合约规定，中间商在货到后要及时付款给生产者，并及时反馈其库存需求，如若中间商未及时付款，影响了生产者正常的资金营运，便会引发营销道德问题3倘若某些零售商避开合法的生产者和批发商，另外从非法渠道进货，损害了生产者、批发商和顾客的利益，也是营销不道德的表现4加入生产者凭借其自身的产品优势或经营性垄断地位，采用减少或停止供货的手段来平时中间商屈服于自己的指挥，对中间商的销售活动施加种种干预，便会产生营销道德问题

广告策略中不道德行为的具体表现？1为了搞垮竞争对手，经常制作和播发针对竞争者的攻击性广告，并通过这种方式诋毁同行业竞争对手来提高本企业的产品的地位2为诱惑消费者购买自己的才而制作过度夸大产品功能效用的广告或隐瞒产品缺陷的广告，这种广告在药品和保健品上边线的尤为明显3在广告宣传中使用含糊其辞、模棱两可的词句，引起消费者对广告真实含义的误解，是消费者做出错误的购买决策

社会责任对企业营销的影响？(1)企业履行社会责任对企业营销的积极影响1可以促使企业营销策略不仅以顾客的需求为出发点，而且以社会责任为出发点，从而使企业经营目标能将企业利益同消费者利益及社会利益三者有机地结合起来，是企业短期利益同长远利益更好的结合起来2可以赢得声誉和组织认同，同时也可以更好地体现自身的文化取向和价值观念，为企业发展营造更加的社会氛围，使企业得以保持生命力，长期可持续发展。（2）企业履行社会责任对企业营销的消极影响1企业往往对某一个群体履行了社会责任，对另一个群体则未能履行社会责任2满足整个社会的需求及满足某一个群体的需求，均需付出成本。从而使产品成本及价格提高，并将成本的提高转嫁到消费者身上；而消费者则要求低价高质产品。这种企业利益同消费者利益的矛盾，必然会影响企业履行社会责任

市场营销新概念

CRM的获取顾客的功能？1借组CRM，企业可识别并吸引最有利可图的顾客，系统收集顾客的数据资料，然后加以详细分类和分析，从中可筛选出本企业的目标顾客群。给那些重复购买的顾客以奖励，使之从中感受到良好的双向沟通，并认为自己得到了特别关注和奖励，从而增强企业与顾客的交往沟通2运用顾客数据资料来设计开发上述顾客喜欢的产品与服务4提供个性化服务，获针对某一顾客群提供专门服务

实施CRM做好顾客开发，需做好哪些工作？1在顾客需要的时间与地点提供顾客切实需要的产品和服务，以便最大程度地获得利润收入2了解顾客的价值及其行为特征，以此为基础，优先安排营销方案，有效配置服务资源3借助有效手段、促销方式和服务渠道，改进并降低成本4通过销售产品，向顾客个人或家庭实施更大规模的市场渗透，一次不断提高企业的市场占有率

利用CRM数据库，会产生什么成效？1为本企业的顾客提供周到全面的服务，投稿顾客满意度和忠诚度，不断提高企业营销效益2为本企业开展富有成效的市场调研，更加精确的掌握顾客需求现状、发展趋势、满足程度等数据资料，借以改善营销管理3向其他企业提供有关的名单租赁服务，不仅从客户关系资料中获取更多的经济价值，而且还借此密切与战略合作方的互利关系，增进相互信任4为本企业拓展新业务的维持顾客关系提供数据支持，促进企业提高市场营销工作的精确度

绿色营销的实施过程？绿色营销的实施过程如下：1树立了绿色营销观念2手机绿色需求信息3制定绿色营销战略4确定绿色营销组合

网络营销的特点1网络营销最大的优势在于及时、正确的获取顾客的需求信息2网络营销真正体现了目标市场营销的个性化需求3网络营销是目标顾客的范畴发生了根本性的变化4网络营销是企业与顾客的地位发生了变化5网络营销是个苦以较低的价格获取产品6网络营销是消费者购物更理智7网络营销需要用先进的信息技术做后盾

绿色营销者是如何在营销组合中强调绿色因素的？1注重绿色消费需求的调研、预测和引导2注重在生产、消费及废弃物回收构成中降低公害3注重绿色产品的开发和营销4在定价、分销、促销、服务等个方面都考了以保护生态环境为主要内容

这营销传播过程要经历的主要步骤？1准确、精确的细分市场2根据消费者的购买诱因提供有竞争力的利益点3确定消费者在心中如何进行品牌定位4建立品牌个性，以区别同类品牌5寻找理由让消费者相信你所承诺的利益点6挖掘各种有效的“接触点“。贴近消费者7建立责任评估准则8为未来策略的修改作必要的基础准备

交易营销与关系营销的主要区别？1交易营销的核心是交易，企业体内各国修士对方发生交易活动从中获利；关系营销的核心是关系。企业通过建立双方良好的合作关系从中获利2交易营销把其视野局限于目标市场上，即各种顾客群；关系营销所涉及的范围则广的多，包括顾客、供应商、分销商、竞争对手、银行、政府及内部员工等3交易营销强调如何获得顾客；关系营销更加强保持顾客4交易营销不太强调顾客服务；关系营销高度强调顾客服务5交易营销是有限的顾客参与和适度的顾客联系；关系营销却强调高度的顾客参与和紧密的顾客联系

根据营销者和顾客关系的密切程度，关系营销可分为哪几个层次1基本型关系营销，营销人员把产品销售出去就不再与顾客接触2鼓动型关系营销，销售人员鼓动顾客在遇到问题或有意见时与公司联系3负责型关系营销，销售人员在产品售出后，主动征求顾客意见4能动型关系营销，销售人员不断向顾客询问改进产品用途的建议或者关于有用新产品的信息5伙伴型关系营销，即公司与顾客共同努力，寻求顾客合理开支方法，或者帮组顾客更好的进行购买