1、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？

计算：

1+宽放率=276/[（4000/20）×1.2]=276/240=1.15                         

宽放率=1.15－1=0.15=15%                                              

管理宽放率=15%－80/4000－400/4000=15%－0.02－0.1=0.03=3%

管理宽放时间=0.03×4000=120（分钟） 200-120=80（分钟）              

即：管理宽放时间应该缩短80分钟才能达到企业拟定的标准工时数。

2、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？

计算：

1+宽放率=280.8/[（4000/20）×1.2]=280.8/240=1.17                         

宽放率=1.17－1=0.17=17%                                                

即：宽放率应该控制在17%

3、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产80号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为30天，投入提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

计算：

机加工车间的投入累计号=160+60×2=280（号）               

机加工车间的出产累计号=160+30×2=220（号）               

机加工车间的出产累计号修正=[220/40]×40=200（号）         

装配车间的投入累计号=160+10×2=180（号）                 

装配车间十月份计划投入量=180－100=80（号） 即4批（80/20） 

装配车间十月份计划出产量=160－80=80（号）  即4批（80/20） 

4、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？

计算：

1+宽放率=276/[（4000/20）×1.2]=276/240=1.15                         

宽放率=1.15－1=0.15=15%                                              

管理宽放率=15%－80/4000－400/4000=15%－0.02－0.1=0.03=3%

管理宽放时间=0.03×4000=120（分钟） 200-120=80（分钟）              

即：管理宽放时间应该缩短80分钟才能达到企业拟定的标准工时数。   

5、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？

计算：

1+宽放率=280.8/[（4000/20）×1.2]=280.8/240=1.17                         

宽放率=1.17－1=0.17=17%                                                

即：宽放率应该控制在17%                                           

6、某企业在单一品种流水线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。

计算：节拍=9090分钟/（3000+30）件=3分钟/件   

即：该流水线的节拍为3分钟/件。